כלכלה ארגונית תחת השפעת מגיפה פתאומית

הושפעו מהרומן דלקת ריאות Coronavirus, הוכנסו אמצעים שונים כדי להפחית את זרימת האנשים כדי למנוע את התפשטות המגיפה. ארגונים ואנשים פרטיים נלחצו על ידי "כפתור ההשהיה". ביניהם, קייטרינג, תחבורה, תיירות, מלון, קמעונאות ותעשיות אחרות מושפעות בצורה קשה ביותר. המלך לשעבר של בייג'ינג קריוקי הכריז על פשיטת רגל, ואז Xibei, ענקית קייטרינג, קרא לעזרה ברשת יותר ויותר מפעלים עומדים בפני לחץ ומשתנה.

מודאגים מההשפעה השלילית של המגיפה, היזמים שנאלצו "לסגור" את בתיהם מודאגים מדי יום. אולם גו ג'וני, מומחה למיצוב, ציין כי למרות שהמגיפה צאתה ב"בלם פתאומי "לכלכלת סין, בטווח הרחוק, השפעתו על כלכלת סין ועל המפעלים היא רק השפעה חיצונית לטווח קצר, והשפעתו במגמת הפיתוח הכלכלי של סין בטווח הבינוני והארוך אינה משמעותית. "תוך מספר חודשים לאחר שהמגיפה נמצאת בשליטה לחלוטין, כלכלת סין תתקן את עצמה במהירות ותתחדש."

לדברי GU Junhui, המגיפה היא רק תפירה חיצונית, המוציאה את הדאגות והסתירות הנסתרות שפקדו זה מכבר את הטרנספורמציה ושדרוג צמיחתם של מפעלים סיניים, שראוי יותר למחקר מעמיק על ידי יזמים. לאחר למעלה משלושים שנה של פיתוח ברמה גבוהה, המפעלים הסיניים נפלו ל"דילמת חדשנות "מול טכנולוגיה חדשה, מוצרים חדשים ואף שינויים בכלכלה העולמית. "הנוקשות" של מחשבות מנהלי הארגון הוא האתגר הגדול ביותר עבור מפעלים סיניים. במשך שנים רבות, תחת החשיבה האינרציאלית, יזמים סיניים מציירים חשיבות רבה לבניית כוח "קשה" גלוי כמו מבני מפעל וקווי מוצרים, אך מתעלמים מהבנייה של כוח "רך" כמו מפה לאוזן ומותג, ולעתים קרובות נופלים למצב המביך של הכנת בגדי חתונה לאנשים. תחת המיקרוסקופ של המצב המגיפה, נחשפה במלוא הרשלנות של דגש של מפעלים סיניים על בניית כוח קשה ובניית כוח רך קלה, שהיא גם אחת הגורמים לשורש לחרדה של יזמים.

מ"קשה "ל"רך" מחייב יזמים להשלים את השינוי הנפשי, שהוא גם הבסיס לארגונים להתמודד עם משבר או אפילו להפוך את "משבר" ל"הזדמנות ". במהלך תקופת ה- SARS לפני 17 שנה, גם קייטרינג, מלון, תחבורה, תיירות, קמעונאות ותעשיות אחרות ספגו הפסדים כבדים. עם זאת, עליבאבא, ג'ינגדונג ומפעלים אחרים ראו את ההזדמנות לעלייתם שלהם. תוך כדי הרחבת עסקיהם, הם גם בנו מותגים והפכו לענקיות המסחר האלקטרוני של ימינו.

בהתפרצות זו, גם תעשיות ומפעלים רבים הוציאו תקופת חלון. תחת "כלכלת הדיור", המסחר האלקטרוני, וידאו קצר, משחקים ותעשיות אחרות הובילו כולם בהזדמנויות והתפרצויות חסרות תקדים; מפעלי חינוך מקוונים גם הובילו בתקופת החלון, ופלטפורמת החינוך K12 כמו XRS והנחיית APE הייתה זרימה מקוונת מהירה של יותר מחמישה מיליון אנשים ביום אחד; ועם חידוש העבודה במקומות שונים, "משרד הענן" בהובלת ציפורניים, Enterprise Wechat and Feishu הפכו גם הם למוצא חדש, עם זאת, הזדמנויות ואתגרים מלווים לרוב זה את זה. האם נוכל באמת לנצל את ההזדמנות ב"משבר "זה תלוי בארגון עצמו, הדורש טרנספורמציה נפשית וחזון אסטרטגי.